《中国企业家》见习记者 施思羽 记者 王怡洁 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州召开。

1、英亚体育 第二，用创新提升企业价值。

上台前有主讲嘉宾说现在都不容易，光伏行业也不容易，这些年来确实承受了很多市场挑战和压力。英亚体育面试时，我说：“哦，你是做 RDMA，做 RoCE 的呀，那当然投啊。

2、什么都不往心里去，不是没心没肺，而是正在经历这一种隐形危机

他们如果放到美国，还要更贵。

3、从董秘到投资，华金资本首席投资官又做回董秘

你要做一件事，自己找钱、用自己的现金流启动，这难道不本该如此吗？只有把自己当成打工的职业经理人，才会想 “集团明明那么有钱，凭什么不给我”。

4、2026法网再演冷门奇迹！19岁丰塞卡连斩强敌，首进大满贯男单八强

此时，阳光已涉足新能源电站开发的发电和配储两大关键模块和环节，其电站项目参与的深度得到进一步强化。

5、哈梅内伊被害细节最新曝光，太可怕了！

他判断AIoT事业部未必不能做，只是策略需要调整。

相信大家都清楚AI硬件热潮兴起的时间节点，大致从2022年大模型爆发开始，广东、深圳本身硬件产业链根基深厚，很快就掀起了一波AI硬件创业风潮。

但如果这个人根本就没接受过从小学到中学的所有教育，你要教他的话会特别费劲。

6、科学应对高温“烤”验！成都轨道交通三条在建线路刷新“进度条”

把菜单做宽，关键在于争夺更多时段。

所以，回到开头的问题，SaaS死了吗？ 白鸦看到的节奏和外界感受不同。

7、盘锦开放暑期志愿服务岗位

他的经验是，客户的新技术动向、哪些需求竞争对手满足不了、公司开发过程中哪些没做好，这些信息只有在饭桌上、在会议室里、在产线旁才能拿到。

这里有几个细节值得注意。

8、维拉接盘莱奥？米兰将用出售资金追逐比甲小将，要价4000万欧

”很多交易都到不了谈价格的环节，他要花大量的精力跟创始人梦想“同频”，“创始人是灵魂，公司是他创立的，产品是他设计的，我们要把路走宽走远，就要和创始人结成‘心理同盟’。

我们原来觉得，有一天中国公司能占到30%就不错了，现在一下子到了这个比例，确实有点超预期。

早期大家做 agent，往往是通过外挂方式来实现 SOP 与大模型的结合，比如在 LangGraph 里写一段代码，或者纯代码化的方式，而不是仅仅在模型上加 prompt。

9、中共上海市黄浦区委常委会决定：三届区委十二次全会7月25日召开

晚点：基于 Claude Code 是目前最好的通用智能体这一前提，未来很多需求可以直接通过 agent 实现，市场更需要的是一个交易平台，而不是去重复做 Claude Code 已经做得很好的事情，可以这样理解吗？ 陈宇森： 是的，这也是我们思路的演进过程。

我们对 “高价值 Token” 的定义非常明确：能够直接转化为商业收入、降低运营成本、规避重大风险或提升决策质量的 Token。

10、搜一个疾病关键词，这个工具把所有的结果都摆在我面前

资金上也是如此。

这是这个时代科学范式带来的必然。

1、从红牌到漏判再到绝杀！诺坎普惨夜：巴萨0-2马竞，弗里克陷绝境

变局之下，2026年上半年，百度、腾讯、阿里纷纷进行了组织架构调整，并不约而同地将矛头指向了中层领导和部门墙。

2、莫雷托丨集训后再离队？莱奥转会陷入停滞

在技术层面，2026年1月Kimi K2.5的发布成为关键转折点。

3、出现7种面相，可能是疾病或癌的预兆，别以为是“福相”

这样一种差异投票权和差异分配权的逻辑，才是今天的根本逻辑。阿莫林开始动刀米兰中场，拉比奥是唯一非卖品，里奇等多人待售除了技术前瞻，黄伟还想告诉外界的是，AI 会让中国诞生几家比移动互联网时代更伟大的世界级公司，而云知声已经占据了一个有力的生态位。

4、彻底翻车！B 费赛后发文火速关评，全网怒喷坑哭 C 罗

半自动化和全自动化的区别是巨大的，因为 AI 可以 24 小时工作，还能复制成百上千份。

5、绥化多个社区开展文明实践活动

还有一句话我刚才没说：当你身为领导者、握有权力和地位时，你要经常把自己想象成一个无知的人，承认自己在很多事情上其实很愚蠢——这样，你才有重获新生的机会。

6、覆盖全年龄段的癌症早筛方法，建议收藏

能够抓住持续10年甚至更久的需求，才有可能成长为一家伟大的公司。

这也意味着，一个新的角色正在走到时代前台：研究型创业者，Researcher Founder。

440 亿美元交易的另一面 2022 年 10 月 27 日下午，马斯克抱着一只白色洗脸盆走进 Twitter 旧金山总部，并在 X 上配了一句话：“Let that sink in.” Sink 既是 “沉淀”，也是 “水池”。

7、官方自闹乌龙！罗德里斩获世界杯金球却无缘最佳阵容！

我记得那时候网上传播最广的两个事，一个就是公司账上的钱只够到当年底了；另一个是说，我们所有人全搬到苏州去了。

领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

8、二代豆包手机，开始和腾讯阿里们谈判了

其中，闫俊杰与他交流了多模态模型训练方法，罗福莉和他讨论了算法和Infra团队该怎么协同的问题，张祥雨曾读过李博杰的论文，并提出了参数量评估的问题。

一开始他还会解释，后来干脆就不解释了，“信就信，不信就不信，没什么可解释的”。

因此我相信，过去曾经、现在正在、未来也必将，我们都以消费者共建的品牌形式而存在。

78．企业的能力，不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力，更是卓越企业应有的特殊能力，要经过积累锻炼才能具备。