2023年CES展会上，还有一款爆红的胸戴式产品AI Pin，支持拍照、录音，还能把画面投影出来。

1、英亚体育 资本也是企业用于进行联合重组的工具，企业发展过程要重视资源的重组，但联合重组要符合企业发展战略，联合重组过程中也要做好管理整合和文化融合的各项工作。

”他解释道，传统产业即便配了很多人，换线过程也很复杂。英亚体育过去，做全球化技术公司，更多是硅谷的特色。

2、高端份额净增头部最高！海尔空调双高端战略见成效

以下为王计兵在《中国企业家》杂志的分享： 6我叫王计兵，1969年生人，今年54岁。

3、国网石家庄供电公司 打造党建品牌 赋能企业高质量发展

在6年的创业历程中，超出他预期的就是在产品上的创新，很多时候，他都惊讶于结果远远好于当时的判断。

4、从“世界工厂”到“智造高地”，广东机器人产业到底有多硬核？

他由此看清一件事：传统行业的盈利模式太舒服，舒服到从业者既不会讲故事，也不会量化。

5、中卫8部作品3家单位入选首届宁夏社科普及短视频作品征集展播活动

自研自控供应链是逐本的护城河，千万级用户是它的底盘，让它守住了十亿以上的年销售规模。

作为中国消费和外贸总额双双超万亿的三大城市之一，广州拥有完备的产业体系、雄厚的科技实力和广阔的市场腹地。

Researcher Founder 需要三种新思维：研究思维、创新思维和斜率思维。

6、戴姆勒卡车全球备件中心全面投运：向全球供应梅赛德斯-奔驰卡车备件

对此他部分认同，懂技术让他没有“随波逐流”，商业认知则让他对创造价值无比敬畏。

38．持续性创新是在既有技术基础上不断更新迭代。

7、为什么越来越多人搬离“顶楼花园房”？住进去才知道，太难受了

三家公司的关系不只是 “竞争对手”。

另据36氪报道，火山今年将MaaS营收目标上调到了150亿元，相当于2025年的10倍。

8、阿根廷媒体意难平，直言斯卡洛尼出现指挥失误，本有望掀翻西班牙

《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 头图摄影｜邓攀 比格比萨（简称比格）创始人赵志强是个懂生活的人。

刘倩菲在逐本干的不是CEO的活儿，是采购经理的活儿。

钙钛矿当前所面临的细节问题，基本上都可以统称为材料问题。

9、美国运通(AXP.US)业绩喜忧参半：Q2营收不及预期、上调全年指引，市场警惕“高端”消费动能触顶

面对当时倾转翼构型的大热，他选择了技术风险更低的复合翼。

13．现实中，好的管理者常被当成好的领导者，但事实上，领导者与管理者确有不同。

10、泰山队两大主力未随队出征，3人有3张黄牌，打海牛阵容有变化

” 事后复盘，每个创始人的风险承受能力不同，“做大做强”的共同理想也让不少人有了预期——国际市场并不是遥不可及。

对比而言，阳光的光伏逆变器在电站项目的 BOM 占比只有 8%~12%，总成本占比仅为 5%~8%，其占据的价值段其实很有限，但在功能上，逆变器就是光伏电站的大脑中枢，承担着电能转换与优化、智能监控与数据中枢、电网交互与支撑、电站系统协同枢纽等多个关键职能。

1、奈雪的茶，股价跌了96%！

在此基础上，随着全球储能需求的爆发式增长，阳光并未局限于单一设备，而是依托电力电子核心技术，快速切入储能变流器（PCS）领域，并进一步向上游延伸至储能系统集成，通过将电池、PCS、BMS、EMS 及热管理等子系统进行深度整合，阳光逐步从 “设备供应商” 转型为 “光储系统解决方案提供商”。

2、二〇二六年海外华裔青年精英文化经济研习活动在京开营

对车企而言，AI不是锦上添花的“加分项”，而是决定未来的“必选项”。

3、A股缩量调整，成交额跌破2万亿元！半导体设备却逆市大涨

我们后来越来越确定，企业AI转型不是多做几个应用，也不是技术部门多接几个模型，而是整个企业要重新思考战略、组织、流程和管理方式。《哪吒》背后的武汉老板，要批量制造“迪士尼”“全国有那么多喜欢玩这款游戏的人，凭什么做出来的比赛会没人看？”他从零开始搭建英雄电竞的赛事体系，把《王者荣耀》的职业联赛一点点做了起来。

4、乌干达6名儿童惨遭黑猩猩杀害，有婴儿从母亲背上被猩猩抢走

以前做自动驾驶是试点示范，现在要求不仅能跑，还要合规、安全、可监管地运营。

5、人类何以成为“超级物种”

先是要稳定团队，从厂长到基层员工一个个聊。

6、深夜，全线拉升！暴涨23%！AI“新贵”，利好突袭

他没有去跟博世正面硬碰，而是选择Two-box和One-box双线并举，自研电磁阀、自建产线、建10万级洁净厂房。

“入行” 应书岭的履历看起来像是一个故意打乱顺序的“拼图”。

我甚至幻想过去当曼联的主教练，这话我念叨了很多年，如今离这个梦想是越来越远了。

7、沪指险守3800点，“增强Alpha+小盘Beta”成部分资金布局方向

做实差异化：“短期看似能赚到钱，长期可能失去一个品牌” 《中国企业家》：快餐讲的是极致标准化，赛百味却主打DIY、个性化，这样势必会带来效率损失，如何平衡利弊？ 朱富强：很多顾客会吐槽赛百味太慢了，速度确实是我们的一大挑战。

41．市场竞争有红海战略和蓝海战略，红海战略是在过剩产业中通过低成本进行竞争的模式，蓝海战略是通过创新另辟蹊径进入无人竞争领域。

8、刚刚，Claude设计「大脑」走了！马斯克再下一城

第一个板块是 Space，也就是发射业务。

有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。

93．企业不能只埋头于在内部提高效率和压缩成本，必须把眼光转向市场，即企业要从“做工厂”转向“做市场”。

77．共同富裕的核心是共享。